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    “家人，把他父母找来我也是这句话。”张老师说。

    “娜娜，我来给你哥打电话吧。”周媛媛拿出了手机。

    张老师微微一愣，问身边的人：“她哥什么人？”

    电视台的那个女员工明显有些挑唆的说：“张老师，她哥是咱们市的一个老板，很有势力，她就是仗着她哥的势力才敢这么猖狂，我看您还是忍一忍吧，毕竟他哥是地头蛇，在建武市关系很深。”

    “哦，明白了，找人来吓唬我？”张老师不以为然，“我走南闯北这么多年，什么大风大浪没见过？还真以为我在建武市没朋友，欺生是吧？”

    说完，回头对一个助理说：“给贺总打电话。”

    ……

    赵泽君接到周娜电话的时候，正在开招标会议。

    丹巴马半个月之内，数易其稿，终于在第五稿的时候，设计方案获得了赵泽君的认可。

    工程招标和设计几乎是同一时间进行的。

    ‘做工程’说起来好像很简单，落实到实际中，即繁琐，又系统。从各种原材料采购、工程实施、验收取证、后期装修，众多环节，每一个环节相对独立，又彼此联系，任何一个环节都有大量的具体细致的工作要落实。

    万达集团之所以能在短短十年之内，把万达广场开遍全国，成为国内最大的地产商，其实并没有什么‘精囊妙计’，而是在不断的实践中，总结出一套科学规律的管理方式，从拿地一直到后续的营销，通过垂直管理、纵向管理，把每一个环节细分，责任落实，建立起一套行之有效的管理流程。

    科学的流程，每一个环节严格把控，做到最优，结果自然而然是最优的。

    换而言之，万达集团开发房地产，采用了标准的生产流水线的方式。只要拿到地，按照万达的流水线，就能在短时间内，‘生产’出一个商业中心，所以全国所有的万达广场都有高度的一致性，即快且好。

    后世众多大地产商的其实都采用了这种‘地产开发流水线’，每家各有特点，相对来说，万达在建设城市综合体广场这一块，经验最丰富，效率总体最高。

    赵泽君借鉴的，就是后世万达的这套流水线思想，甚至比当前的万达集团玩得还要地道。

    今天开的就是综合体中‘商业中心’的建筑招标会议。

    接到电话的时候，省三建的人正在台上宣讲，赵泽君大概问清楚了情况，冲军子招招手。

    “你去下宝莱酒店，201包厢，把她们两带回来再说……”


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